“独立高管”包括哪些内容?

似乎用来描述各种类型的独立高管的术语几乎和水的词汇一样多。其中许多是由市场和观念驱动的。由于高管营销和销售服务的许多基本原则是相同的，所以我们使用“独立高管”一词来指代高管与客户签订合同的各种方式。下面是一些流行术语的例子以及它们的典型应用。

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每周少于五天的约会。兼职高管通常每周工作一到三天，可以持续一年或更长时间。这在金融和市场营销领域很常见。公司没有足够的预算，也不需要全职高管担任这些职位，但肯定需要一些高管级别的专业知识。这种需求是持续的，在公司发展到可以证明全职成本是合理的时候，这个职位可能是需要的。

例如:
一家公司缺乏不冒不必要风险而实现增长的财务专业知识:兼职首席财务官将拥有正确的专业知识，使领导层能够为公司做出正确的决策。

临时/临时执行官

“临时的”和“临时的”这两个词经常互换使用。它们通常指的是一种每周有五天短期需要高管参与的工作。这是最常见的情况，当一个高管被引入填补一个关键高管离开和一个新高管开始的日期之间的空缺，有一个需要实际操作的专业知识和管理的计划是该公司所缺少的，或者当前的高管团队没有任何带宽来完成该计划。

例如:
一家公司正在经历快速增长，而基础设施开始崩溃。大多数从这家公司开始的管理团队的晋升更多是因为任期，而不是能力或专业知识。当首席执行官专注于持续增长时，临时总裁或首席运营官可以引入更灵活和可扩展的基础设施，使组织能够承受快速增长。

咨询/项目

一个执行者被请来完成一项特定的任务，通常是一项评估或计划。它通常在很短的时间内完成。对于公司来说，这是填补专业知识缺口、执行战略计划、项目或与新人试水的绝佳选择。

例如:首席执行官知道公司可以更有效地运营，利润应该更高。运营顾问可以介入并迅速评估公司，不仅要决定在哪里做什么，还要决定如何做，并制定一个利用内部资源的计划。很多时候，他或她会找到容易摘到的果实，为底线带来直接的节约，并与内部团队合作来实现这些结果。

董事/顾问

高管的专业知识对公司非常有价值，可以根据需要提供见解。这可以在特别会议中进行，也可以在例会中进行。

例如:
一家公司在过去几年一直停滞不前，没有达到年度目标。每个公司都会经历这个阶段。来自类似但不同行业的董事会成员可以为公司的战略带来新的视角，从而使公司再次增长。

训练

这本身很容易成为一个产业。由于工作的性质定义得很好，不包括在组织中亲力亲为，它通常被组织起来，并被视为咨询角色。商业教练有许多认证和培训，它们比上面的大多数类别更有助于行业的发展。

许多独立高管多年来一直在努力弄清楚，是否应该把自己打造成临时高管、顾问、顾问、小高管等。大多数高管都可以轻松地担任这些角色中的任何一个。我们已经看到越来越多的人使用“组合职业”这个术语来描述这一点。

这个术语通常是由市场驱动的。尽管许多人可能会争论临时高管聘用和咨询聘用之间是否存在区别，但唯一重要的视角是市场的视角。目标客户群最可能使用什么术语?如果有任何不确定性，那么这就归结为高管的品牌决策。高管是否想要做出区分?如果是的话，高管想要的目标是什么类型的工作，比如临时的、项目的、咨询的等等?面试官越专注，就越有可能被记住和推荐。